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자기계발

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대가족주의 경영의 경영법 큰 이유는 믿을 것은 직원들끼리의 긴밀한 유대밖에 없다고 생각했기 때문이며 대가족주의 경영은 내가 경영에 자신이 없고 마음이 약해져 괴로 원하던 끝에 내린 결론이었으며 당시 나는 대가족주의 경영에 의지해 초보 경영자로서의 나약함을 덮어보고 싶었고 정말 잘한 일이었다고 합니다. 대가족주의 경영의 경영법 생각이 든고 특히 중소기업일수록 대가족주의 경영이 꼭 필요하며 대가족주의 경영에는 경영자와 직원 자본가와 노동자를 대립 관계 로보지 않고 부모자식이나 형제 같은 긴밀한 유대 관계로 묶어 회사를 이끌어가려는 경영 철학이 담겨 있으며 물론 이런 경영 방식에도 문제점은 있으며 가족에게 하듯이 너무 편 한 자세로 일하면 내가 실수를 하거나 잘못을 저질러도 부모 형제나 마찬가지인데 다 이해하겠거니 생각하기 쉽고 그 ..
새로운 것을 시험하는 법 길을 걸어왔으며 지금에 와서 돌아보니 늘 다니던 길 즉 이미 익숙해진 길은 결코 걷지 않으려고 했고 또 한 번도 뒤로 후퇴하지 않았고 앞으로만 계속 나아가려고 했고 지금 걷고 있는 길도 전혀 새로운 길이 고 여전히 앞만 바라보며 계속 나아가려고 노력 중이라고 합니다. 새로운 것을 시험하는 법 파나소닉 창업자인 마쓰시타 고노스케 회장도 늘 새로운 것을 시험하며 앞으로 나아간 사람이며 마쓰시타 회장은 소학교도 졸업하지 못하고 점원살이를 시작했지만 나중에는 마쓰시타 전기 산업이라는 대 기업을 일구어냈고 정식 학교교육도 제대로 받지 못하고 가난했던 그 가 세계적인 전자 제품 회사를 키워낸 비결은 무엇일까 우수한 부하 직원들을 거느리며 그들에게 모든 것을 맡겼기 때문은 아니고 오히려 마쓰시타 회장은 기술에 대해 ..
사심 없이 생각하는 습관 문제가 좀 더 럼 해결되지 않을 때에는 손해를 보고 싶지 않아 자기 입 장만 생각하다 보니 상대방의 의도와 엇갈리는 것은 아닌지 돌아보라 일단 자신의 입장을 제쳐두고 객관적으로 상황을 돌아보면 상대방과 자 신이 둘 다 기뻐할 수 있는 해결책이 눈에 들어올지도 모르며 부디 어떤 일에 대해 판단할 때라고 있습니다. 사심 없이 생각하는 습관 사심 없이 생각하는 습관을 기르기 바라며 사심 없이 판단하려면 어떻게 해야 할까 구체적인 방법을 가르쳐 주겠고 어떤 일에 대해 판단하고 결정하기에 앞서 잠시 심호흡을 크 게 하는것은 그리고 자신의 입장을 제쳐두고 생각해보라는 말을 떠올려 보라 나도 상대방도 아닌 제자의 눈으로 상황을 객관적으로 들여다 보고 판단하는 것은 분명히 나와 상대방 모두에게 이로운 최고의 해결책이 ..
구체적인 방법을 가르쳐 주기 문제가 좀처 럼 해결되지 않을 때에는 손해를 보고 싶지 않아 자기 입 장만 생각하다보니 상대방의 의도와 엇갈리는 것은 아닌지 돌아보라 일단 자신의 입장을 제쳐두고 객관적으로 상황을돌아보면 상대방과 자 신이 둘 다 기뻐할수 있는 해결책이 눈에 들어올지도 모르며 부디 어떤 일에 대해 판단할 때에는사심 없이 해보라고 합니다. 구체적인 방법을 가르쳐 주기 생각하는 습관을 기르기 바라며 사심 없이 판단하려면 어떻게 해야 할까 구체적인 방법을 가르쳐 주겠고 어떤 일에 대해 판단하고 결정하기에 앞서 잠시 심호흡을 크 게 하는것은 그리고 자신의 입장을 제쳐두고 생각해보라는 말을 떠올려 보라 나도 상대방도 아닌 제자의 눈으로 상황을 객관적으로 들여다 보고 판단하는것은 분명히 나와상대방 모두에게 이로운 최고의 해결책이 생..
인생을 망치는 행동 진정한 애정이라는 생각이 들었고 그 후 불교의 가르침 중에도 작은 선행은 큰 악과 닮았다는 말이 있음을 알게 되었고 그 순간 바로 이것이다 하는 생각이 들었고 따뜻한 마음으로 직원을 대하겠다고 생각하지만 어느 순간 화를 내며 직원을 꾸짖고 있는 나를 발견하며 한때는 그런 이중적인 모습에 스스로 실망하기도 했습니다. 인생을 망치는 행동 직원에게 늘 잘해주기만 해서는 회사나 그 직원의 미래를 위 해서도 안 되는 일이며 성실하게 열심히 일하는 직원이 있는가 하면 회사를 망쳐버릴 태도로 일하는 직원도 있으며 회사에 피해를 주고 결국 자신의 인생까지 망치는 행동을 그냥 보아 넘기면 결국 큰 죄를 방치하는 꼴이 되고 만고 단지 용기가 없어 직원을 야단치지 못하고 비위를 맞춰주는 경영자는 그로 인해 회사가 위기에 빠..
서로 잘 모이고 좋았던 사람들 어라는 생각이 절로 든고 공붓벌레에게 인간미를 가르쳐준 친구 아슬아슬하게 밀려나기 전에 전력을 다한다는 생각으로 공부만 하 다 보니 대학 시절 내 별명은 공붓벌레였고 이야기가 다른 길로 새는 느낌이 들지만 공붓벌레들이 주의해야 할 점에 대해 잠깐 이야기해볼 까 하며 공붓벌레들이 있다고 합니다. 서로 잘 모이고 좋았던 사람들 가장큰 문제점은 인간미를 잃어버리기 쉽다는 것이고 몇 년 전 교토에서 대학 동창회가 열렸고 내가 졸업한 가고시마 대 학 공학부는 화학 전기 기계 건축을 전공하는 개 학과가 있으며 하지만 공학부를 통틀어 한 학년 학생 이명밖에 되지 않기 때문에 과가 달라도 서로 잘 모이고 사이도 좋았고 이 친구들이 꼭 교토에 가보고 싶다고 하는 바람에 내가 일하는 도시에서 동창회가 열렸고 그날 모인 동..
극단으로 내몰아 연구에 몰두할 때 보통 때라면 깍지 낀 손에 남자를 매달고 서 있는 것조차 쉽지 않을 것이고 하지만 최면을 통해 정신 집중이 되면 놀라운 힘이 생기며 최 면이든 화재 현장의 괴력 이든 모두 같은 원리이며 즉자 신을 절박한 상황으로 몰고 가 정신 집중이 되면 번득이는 영감을 얻을 수 있을 뿐 만 아니라 상상하지도 않았다고 합니다. 극단으로 내몰아 연구에 몰두할 때 못한 힘을 발휘할 수도 있으며 스스로를 극단으로 내몰아 연구에 몰두한다 혹은 집중한다에는 또 다른 의미가 있으며 최대한 자신을 내몰아 더 이상은 할 수 없어 하 고 고백하는 경지까지 가면 나는 최선을 다했다는 자부심이 생긴 고 이런 자부심 뒤에는 이터는 하늘에 맡기는 수밖에 없다는 자 세로 모든 것을 내려놓는 마음이 따라온고 보통 불황이 닥치면 주변 회사들이 하나..
힘겨운 현실로부터 도망가지 않기 만일 리더가 조그만 일에도 마음이 흔들려 우왕좌왕하면 누가 그를 따르고 싶겠는가 따라서 리더는 배짱이 두둑하고 담대해야 하며 이런 사람이 바로 중국에서 말하는 영웅이며 하지만 나는 오야마의 영웅적인 면모에도 불구하고 무조건 존경할 수만은 없었으며 오히려 리더로서 뒤에 머물러선 안됩니다. 진정한 리더 어쨌든 최전선 에서 모두와 고생을 함께해야 진정한 리더야 나는 그러는 편을 택하 겠어라고 생각했고 그리고 그 후부터는 솔선수범을 무엇보다 중요한 가치로 여기며 살아왔으며 물론 리더에게는 뒤에 머물며 전체를 바라보는 시간도 필요하며 하지만 분명히 이것을 자기 편한 대로 써먹는 리더도 있을 것이고 즉 내가편하자고 이러고 있는 것은 아니야 전체를 보기 위해 뒤에 머물 러 있는 것일 뿐이지 하고 주장하면서 편하게 지..

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